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龙工桥箱推行品质圈提升管理2019iyiou

2019-05-14 15:58:27来源:励志吧0次阅读

龙工桥箱推行“品质圈”提升管理

工程机械

今年7月,上海龙工桥箱公司大胆引进了品质圈管理模式,率先在车床和磨床两个工段进行试点。公司秉着自愿参加、上下结合和实事求是、灵...

今年7月,上海龙工桥箱公司大胆引进了品质圈管理模式,率先在车床和磨床两个工段进行试点。公司秉着 自愿参加、上下结合 和 实事求是、灵活多样 的原则,组成了若干个工作小组。圈长由具有多年加工经验、技术娴熟的师傅担任;质量部部长、科长、推行委员会成员兼任辅导员,具体指导各圈的改进工作。各圈从质量、生产效率、成本、设备与现场等四个改善方向着手,严格按照 选定课题、现状调查、查检分析并制成柏拉图按80/20原则找出影响的主要因素、制定目标、对主要因素进行鱼刺分析、制定改善对策、对策实施、效果确认、效果验证、达成目标、有形效果、无形效果、活动甘苦谈 这十三个步骤和 PDCA 的原则进行。每周召开一次圈会,汇报工作情况,开展 头脑风暴 ,解决工作中碰到的问题;隔周召开阶段汇报会,由各圈圈长汇报工作进度、交流心得,相互学习、取长补短、共同提高。

上海龙工机械桥箱车间

品质圈是一种工作小组,由基层员工组成,实行自主管理,通过定期召开会议的形式,训练和引导员工,不断发掘、分析和解决日常工作中所遇到的问题,利用质量控制概念和技术展示创造力,持续改进,全面提高产品质量,实现员工的自我发展和相互发展。

半年来,各圈工作扎实取得了初步的成效。 勇攀高峰圈 以 提高动臂阀体珩磨工序的合格率 为主题,圈员们灵活运用QCC手法,通过特性要因分析,对人、机、料、法、环境各个原因进行剖析,对末端要因进行了逐个攻克,经过改进合格率从原来的17.75%上升到现在的92.31%,为公司节约了200多万元的成本;而以 提高029柱塞交货率 的 飞跃2011圈 和 齐力圈 成效也十分显著。

品质圈活动的开展,不仅提升了产品的质量,而且还发展了员工的能力,促进了各圈成员的自我实现,活跃了员工的精神文化生活,使整个工作场所更加富有生机和活力。下一阶段,上海桥箱公司将进一步总结经验,在各个工段全面推广这一做法,不断提高员工的主观能动性,全面提升公司的管理水平和质量管控。

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